Besoin en Fonds de Roulement = actif courant moins passif courant — la réserve de trésorerie disponible pour financer les opérations quotidiennes sans nouvel emprunt.
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est calculé comme l'actif courant (trésorerie, créances clients, stocks) moins le passif courant (dettes fournisseurs, dettes court terme, charges à payer). Un BFR positif — par exemple 15 000 € — signifie que vous pouvez couvrir les factures à venir avec vos ressources existantes ; un BFR négatif indique que vous pourriez avoir besoin d'un crédit d'urgence avant la fin du mois. Pour un indépendant ou propriétaire de petite entreprise, suivre le BFR mensuellement révèle si la croissance draine réellement les liquidités : une entreprise en forte croissance affiche souvent un BFR rétrécissant car l'argent se bloque dans les factures impayées ou les stocks. Utilisez-le pour décider quand recouvrer agressivement les paiements en retard, repousser une facture fournisseur, ou recourir à une ligne de crédit plutôt que d'épuiser votre réserve de trésorerie.
Repère utile : définissez clairement le périmètre et comparez deux scénarios avant décision.
La finance ajuste les dépenses et les encaissements pour protéger le plan de trésorerie. Le Besoin en Fonds de Roulement sert d'ancrage pour comparer les scénarios conservateurs et ambitieux.
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Le nombre de mois pendant lequel votre entreprise peut fonctionner avant d'épuiser sa trésorerie, calculé comme suit : trésorerie disponible ÷ burn rate mensuel net.
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