Le taux de croissance annuel auquel les flux de trésorerie d'un projet s'équilibrent exactement avec son coût initial — si le TRI dépasse votre coût du capital, l'investissement crée de la valeur.
Le Taux de rentabilité interne (TRI) est le taux d'actualisation qui rend la valeur actuelle nette de tous les flux de trésorerie projetés — tant les sorties que les entrées — égale à zéro. Pour un entrepreneur évaluant s'il faut dépenser 50 000 $ en nouvel équipement ou en campagne marketing, un TRI de 22 % signifie que l'argent s'accroît à 22 % par an sur la durée de vie du projet ; si votre entreprise ne peut généralement générer que 10 % de rendement sur le capital, le projet franchit le seuil. Le TRI est particulièrement utile pour comparer côte à côte deux investissements inégaux — par exemple, un développement logiciel de 10 000 $ contre une embauche de 40 000 $ — car il normalise les rendements en un pourcentage unique indépendamment de la taille du projet. Attention à ses limites : le TRI suppose que les flux de trésorerie intermédiaires sont réinvestis au même taux, ce qui peut surévaluer l'attrait des projets à horizon long ou aux flux de trésorerie irréguliers.
Repère utile : définissez clairement le périmètre et comparez deux scénarios avant décision.
L'équipe produit aligne les décisions de feuille de route sur un indicateur générateur de valeur. Le Taux de rentabilité interne est utilisé comme ancre pour comparer les scénarios conservateurs et ambitieux.
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